天數： 2天

課程簡介

　　項目管理的目的就是在規定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經廣泛應用于眾多行業。合格的項目經理是企業不可或缺的核心人才，項目管理的高效已經成為企業管理團隊所必需掌握的技能。

　　在企業項目管理實踐中，如何在項目開始之初規劃合理的項目目標？如何識別和管理項目的需求和范圍？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執行的項目進度計劃？如何對項目進行有效的監督和控制？如何管理好項目中的諸多風險？等等，這些都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰。

　　本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，采用大量生動的實戰案例，嫻熟的專業化培訓技巧，視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性，重點培養和提升學員的項目管理實戰能力。

課程收益

• 學習項目管理理論，掌握項目管理的“678”—6工具,7模板,8步驟；
• 了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；
• 學習項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行詳細分解；
• 掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具；
• 對項目進行有效的執行和監控；掌握項目中的風險管理原理與方法；
• 提高解決實際項目管理工作中問題的能力；
  

培訓對象

　　項目主管、項目經理、項目管理團隊、與項目有關的人員等；

課程大綱

• 開場破冰和分組（小組游戲，小組討論）
• 項目管理概述（講授，小組研討）
• 項目啟動 （案例，工具，模擬演練）
• 需求管理與WBS（行動學習，案例，工具）
• 編制進度計劃（案例，工具，模擬演練）
• 風險管理（工具，練習，案例）
• 執行與控制（情景模擬，工具，研討）
• 項目收尾（講授，案例）
• 實際工作困難點評（研討，講師專業點評）
• 總結回顧（思考，總結，分享）