課程天數：3天；認證機構：思科源
IT戰略規劃是信息主管的主要職責之一，IT 戰略帶來的影響是全局的、持久的，IT 戰略規劃應慎重嚴謹地進行。但在越來越強調信息管理服務的今天，企業的競爭態勢和市場環境，逼迫著企業的組織結構、運作形式處于不斷的調整中，給IT 戰略的規劃帶來了很大的難度。如何才能高瞻遠矚做好IT 戰略規劃？規劃該如何實？與業務部門如何保持有效持續的溝通？本課程系統地介紹了“企業IT 戰略規劃五步法”，向學員展現了企業IT 戰略制定的全過程。課程通過這套行之有效的思路與方法，并結合惠普公司多年的成功經驗與實踐案例，使學員逐步理解企業業務發展與IT 建設的內在聯系。課程在極具互動的教學環境下，幫助學員掌握制定IT 戰略的方法與流程，并最終能夠針對不同的企業發展要求，制定并執行推動企業發展的IT 戰略。
通過學習，學員將建立完整的企業IT 視角，并總體提升其IT 戰略規劃能力：
| IT戰略規劃五步法的方法論概述 | |
| 第一步：調查與分析 | 第二步：設定遠景 |
| · 從業務戰略規劃到IT戰略規劃項目步驟 · 調查與分析 · 調研和訪談的方法【中國國際航空公司咨詢案例分享】 · 企業業務與IT架構框架 · 業務分析：宏觀環境的挑戰與壓力（PEST）【山西移動咨詢案例分享】 · 業務分析：行業競爭環境 (5 force) 【山西移動咨詢案例分享】 · 業務分析：競爭環境(SWOT) 【山西移動咨詢案例分享】 · 業務理解和分析【泰康人壽案例分享】 · 新技術與行業應用【中石油案例分享】 · IT現狀評估（應用、數據、IT基礎架構、服務管理、信息安全成熟度評估）【惠普案例分享】 · 差距分析 · 結合南方報業實際情況進行“調查與分析”的實戰案例演練 | · IT戰略的形成過程 · 構建IT遠景、宗旨、策略和使命 · 愿景制定方法和好的愿景特征【深交所、廣西移動、中興通訊、中石化、戴姆勒汽車案例分享】 · 結合南方報業實際情況進行“設定愿景”的實戰案例演練 |
| 第三步：理解業務模型和變化藍圖 | 第四步：規劃設計 |
| · 企業架構模型 · TOGAF 架構開發方法 · 價值鏈與流程 · 目標流程的層次劃分和建立方法 · 業務模型和流程【泰康人壽案例分享】 · IT應用架構【泰康人壽、中石油、戴姆勒汽車案例分享】 · IT數據架構【中國移動、戴姆勒汽車案例分享】 · IT基礎設施【阿里巴巴案例分享】 · IT治理架構【神州數碼案例分享】 · 結合南方報業實際情況進行“業務理解和架構設計”的實戰案例演練 | · 業務需求與IS項目對應表 · 項目優先順序【泰康人壽案例分享】 · IT系統實施時間表和優先級【中國移動、中國石油案例分享】 · 宏觀項目計劃【中興通訊案例分享】 · 投資計劃 |
| 第五步：執行——項目管理；變革管理；討論 | 第七章 課程小結 |
| l 項目管理辦公室 l 項目群管理 l 變革管理 l 綜合案例分享：中海油、中人壽案例分享 | l 課程總結 l 學員互動交流及合影 |
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