課程天數：2天     認證：思科源

課程描述

　　隨著企業的不斷發展、變化壯大,市場競爭的日益激烈，越來越多的企業需要同時運營和實施多個項目，以往單一項目的管理模式已不再適合于現代多項目的統籌管理的需要. 如何建立起一整套新的組織層級的項目管理機制，應對多項目環境下的各種挑戰已經成為企業的燃眉之急。思科源公司推出的《多項目管理》課程是針對多項目管理的特點，采用理論與案例分析相結合的授課方式，重點從以下角度幫助學員學習多項目管理的方法；主要包括：

　　“企業級的項目管理流程設計”、“如何有效地處理多項目管理中的各種矛盾”、“項目考核標準制定原則與量化管理”。

課程對象

• IT 經理、主管
• 從事大中型項目管理的職業項目經理
• 負責企業項目管理辦公室(PMO) 的人員

課程收益

• 將項目與企業戰略進行鏈接
• 建立項目統籌管理概念
• 了解項目管理總體績效評估的方法
• 掌握識別多項目運作時的主要問題的方法
• 有效地對多項目進行管理
• 提高項目管理辦公室的工作效率與價值

課程大綱